2019年5月16日,公司利用晨會(huì)時(shí)間組織召開(kāi)會(huì)議，本次大會(huì)內(nèi)容分為四大項(xiàng)：一、總結(jié)4月份質(zhì)量安全管理活動(dòng)開(kāi)展情況；二、通報(bào)4月份質(zhì)量管理活動(dòng)完成結(jié)果；三、對(duì)4月份.個(gè)人及班組頒獎(jiǎng)；四、喬總作總結(jié)講話及下一步工作安排，公司全體員工參加了本次會(huì)議。

公司副總喬志宏總結(jié)了4月份質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，指出4月份公司整體質(zhì)量指標(biāo)較三月份出現(xiàn)明顯下降，質(zhì)量月活動(dòng)的“.槍”并沒(méi)有切實(shí)打響，公司各部門要對(duì)4月份各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，找出原因并制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)各產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻克，切實(shí)有效的降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

之后，喬總明確指出，公司是個(gè)團(tuán)隊(duì)，是個(gè)整體，一切行動(dòng)的開(kāi)展要以團(tuán)隊(duì)利益為核心，我們必須“心往一處想，勁往一處使”，凝心聚力，打好質(zhì)量安全管理戰(zhàn)。4月份質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展的并不理想，結(jié)果不好，但是仍有一部分員工表現(xiàn)的不錯(cuò)。這一部分人在自己的本職崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，是我們學(xué)習(xí)的楷模。

4月份根據(jù)公司內(nèi)部考核評(píng)選出敬崗之星3名，分別是：一車間李明芬、李珊珊、李保成；競(jìng)技能手1名：二車間郭嘉禧；優(yōu)秀質(zhì)量宣導(dǎo)員1名：工藝品質(zhì)部劉利娟；.班組3個(gè)，分別是：一車間模修組、一車間工藝組、三車間組裝線，由工藝品質(zhì)部部長(zhǎng)張艷賓為.個(gè)人及班組頒獎(jiǎng)。

會(huì)議.后，喬總特別強(qiáng)調(diào)，崗位無(wú)論大小，只要能創(chuàng)造價(jià)值就值得肯定，就值得學(xué)習(xí)！成績(jī)肯定的只是過(guò)去，并不是未來(lái)，要想讓榮譽(yù).制、終身制，必須保證自己每年、每季度的工作都可圈可點(diǎn)，態(tài)度上不能有絲毫松懈，要將自己的楷模精神延續(xù)下去，嚴(yán)于律己，感染他人，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，將仲達(dá)塑膠這個(gè)大集體、大團(tuán)隊(duì)，打造成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧，攻堅(jiān)克難、凝心聚力的鋼鐵隊(duì)伍！

只要我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，盡職盡責(zé)的干好各自的本職工作，就沒(méi)有過(guò)不去的溝坎，打不贏的硬仗！有夢(mèng)想就有希望，有信心就有力量，讓我們堅(jiān)定必勝的信心，激發(fā)潛在力量，把公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)落到實(shí)處，迎著初夏的陽(yáng)光奮力奔跑，以優(yōu)異的成績(jī)來(lái)證明我們的努力與付出，為5月份質(zhì)量管理活動(dòng)畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)！